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休闲服关店效果待验转型成共识

2018-11-06 09:38:50

休闲服关店效果待验 转型成共识

年中已过,市场关心的莫过于各上市公司的中报,休闲服饰上市公司也不例外。A股三家休闲服饰上市公司――美邦服饰、森马服饰、搜于特虽暂未披露年中业绩报告,但从一季报中对上半年的业绩预计来看,只有森马服饰预计上半年业绩有所增长,其他两家公司净利润均下降。

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休闲服关店止损效果待验

其中,美邦服饰业绩预计下降幅度为30%,而搜于特业绩预计下降幅度达50%。此外,H股中两家上市公司佐丹奴国际和德永佳集团业绩也不容乐观,这两家公司更是出现大量门店关闭情况。

值得注意的是,三家A股公司均在布局转型。美邦服饰及森马服饰均已着手准备或已开始推动互联O2O模式。此外,森马服饰更是在不久前发公告收购育翰上海股权,进军儿童教育培训市场。

各上市公司转型互联、并购重组、关闭门店等一系列动作,能否改变公司目前业绩下降的情况,尚不得而知。但有机构对此表示,服装企业转型互联是"大势所趋",而并购重组的"跨界转型"则是未来半年到一年的投资热点主题。

业绩预计降幅达50%门店关闭为止损?

一季报显示,森马服饰预计2014年1~6月归属于上市公司股东的净利润变动区间为2.84163亿元~3.694119亿元,比2013年上半年的2.84163亿元净利润增长0~30%。事实上,从2012、2013年的年报来看,公司年营收从70.6亿元增长到72.9亿元,净利润从 7.6亿元增长到9.02亿元,门店数量减少了391家,维持了较好的发展态势。

而美邦服饰预计2014年1~6月归属于上市公司股东的净利润变动区间为1.779822亿元~2.224777亿元,比2013年同期下降 0~30%。2013年全年,美邦服饰实现营业收入78.9亿元,净利润4.05亿元,门店总数为5000家,也比2012年减少了220家。

搜于特预计2014年1~6月归属于上市公司股东的净利润变动区间为6479.79万元~1.036766亿元,比2013年同期下降50%~20%。搜于特2012、2013年实现营收和净利润双增长,门店数量则维持了小幅上涨的态势。

此外,美邦服饰一季度营收及净利润比上年同期分别减少17.2%和15.3%,搜于特则分别下滑33.97%和43%。对于业绩不佳的原因,两家公司都表示主要因消费市场持续低迷,终端销售压力大。

而佐丹奴国际和德永佳集团情况也不乐观。一季报显示,佐丹奴国际2014年一季度销售额为13.8亿港元,去年同期则为15.14亿港元。除此之外,市场中公司业绩下滑与关店止损早已密不可分。截止到今年一季度,佐丹奴国际门店总数目为2567家,与去年相比减少了74家门店。

旗下拥有班尼路、SK、ebase及NE四大品牌的德永佳集团虽然暂未公布一季报,但去年的年报显示,德永佳集团2013年实现销售收入98.6亿港元,同比下滑12.4%,实现归属于上市公司股东的净利润6.68亿港元,同比下滑9%。

与此同时,近两年德永佳集团分别关闭了内地224家和388家店铺,营业员共减少3782人,若加上港澳台的关店数量,共计关店706间。

互联模式遭"哄抢"布局O2O是大势所趋

在终端消费持续承压的情况下,O2O模式成为纺织服装企业的重要课题。申银万国在其研报中表示,服装企业"跨界转型"是未来半年到一年的投资热点主题,而纺织服装是"跨界转型"主题中活力的行业。

服饰消费市场国际化和互联化趋势不可逆转,自去年下半年开始,美邦服饰就已经开始通过产品及供应链创新、O2O体验店铺升级等措施为公司推动互联化转型奠定基础。

2013年10月,美邦在杭州的全国首家O2O模式体验店开门迎客标志着其O2O战略的落地。体验店为消费者提供咖啡、WiFi、平板电脑等服务和消费体验,从而吸引消费者长时间留在店内使用平板电脑或上,登录和下载品牌自有APP,以此实现线下用户向APP的转化。此后半年多,美邦在全国各地先后开启了几家类似的O2O体验店。

森马服饰董秘郑洪伟则明确表示,公司将实行"两条腿走路"的战略。一是继续推动现有森马品牌及巴拉巴拉品牌O2O模式发展,实现线上线下融合的经营体系。森马品牌和巴拉巴拉品牌会在互联上推出差异化产品。二是推出包括"哥来买"在内的互联新品牌,通过电子商务形式直接面向消费者。公司通过优质供应链、规模化优势为消费者提供优质的高性价比产品。

据了解,"哥来买"品牌是森马服饰于今年6月26日推出的线上品牌,未来欲借助线上渠道打造"高质平价"的品牌基调。申银万国表示,森马哥来买"高性价比"线上策略可吸引大量注重消费体验的粉丝客户,与其他互联品牌形成明显差异化竞争。

在转型互联方面,搜于特也不甘落后。据搜于特2013年年报显示,公司正在加速转型,积极布局电商业务。2013年8月上线"搜于特"购品牌;2013年10月,与腾讯合作,在推出搜特商场,目前处于测试阶段。由此可见,其O2O模式正在稳步推进。除此之外,搜于特董事长马鸿同时表示,虽然电商对实体店的冲击比较大,但实体店仍有较大空间,因此,公司未来仍要加大对实体店的投入。

对于服装企业转型互联,不少机构纷纷表示是"大势所趋"。长江证券称2013年以来,纺织服装行业转型升级并不断提升经营管理能力,休闲服装正在明确未来转型方向。

并购转型日趋火热开启市场资源整合

除了互联化这个转变外,服装行业的并购转型也在近几年"日趋火热"。有报告显示,目前纺织服装企业整体业绩较为平淡,行业内资源较分散并且同质化严重。因此,有不少服装企业选择纵向延伸,向外寻求产业拓展。

以森马服饰为例,7月21日,森马服饰发布公告称,公司购买睿稚集团持有的育翰(上海)信息技术有限公司70%股权。据了解,育翰上海旗下拥有天才宝贝和小小地球两大教育品牌。天才宝贝1998年创立于美国,2004年进入中国市场,是一家以全面开发3~6岁儿童潜能为宗旨的学前教育机构,目前拥有91家教学中心。小小地球少儿英语是由育翰上海整合国际资源于2008年创建的自有品牌,目前拥有12家教学中心。育翰上海2013年营收 5865.21万元,净利423.08万元。

森马服饰董秘郑洪伟表示,公司将从儿童服饰产品提供商向儿童综合服务商转变。目前,儿童相关产业消费处于快速发展阶段,森马服饰此次收购育翰上海,也是想通过以教育为切入点,作为其儿童产业发展战略的个支撑点。安信证券在其研报中指出,此次并购完成后,森马服饰将正式进入儿童教育培训市场。

事实上,早在此前,森马服饰就开始布局童装领域。2013年8月,森马服饰发布公告称,将代理靡丽虹服饰(上海)有限公司(以下简称"靡丽虹")旗下儿童品牌Sarabanda和Minibanda,并或将与靡丽虹母公司――意大利美丽阁股份公司(简称"美丽阁")设立合资公司。据公告显示,美丽阁是意大利的入门级童装企业。

此外,森马服饰旗下儿童品牌巴拉巴拉表现也颇为亮眼。其2012年营业收入达21亿元,达到森马主营业务收入近三成。而2013年巴拉巴拉实现主营收入约25.4亿元,同比增长19.9%。数据显示,森马服饰儿童服饰营收已从2008年的5.48亿元增长至2013年的25.35亿元。而此前一系列的动作都显示森马服饰意图布局童装领域。有机构表示,此次森马服饰收购育翰上海,将开启对中国儿童教育市场的资源整合。

对于服装企业的并购转型,广发证券也认为,目前,服装行业基本面仍未得到明显改善,行业公司面临着艰难的调整和转型。这个过程中,那些充分挖掘自身潜力、变革商业模式、赢利能力较高且稳定的公司有望提升市场占有率,实现长远发展。另外,服装行业的并购重组也将成为公司股价催化剂。

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